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English Version | 中文版本 把即食拉麵，正式放進機場貴賓室 大韓航空 在仁川國際機場第二航廈重新開放的 Prestige East（Left）貴賓室 ，新增了一個極具話題性的設計： 「拉麵圖書館」 。 不是餐廳。 不是主廚菜單。 而是一個 自助即食拉麵區 。 旅客可以自行挑選韓國拉麵款式，放入自動烹煮機器，幾分鐘後就能完成一碗熱騰騰的拉麵，在貴賓室裡安靜地吃完。 這不是升級食物，而是重新定義貴賓室的「舒適感」。 整個設計的關鍵，在於「自助」。 在機場，旅客幾乎沒有選擇權。 排隊、安檢、登機、等候，全都被流程推著走。 但在拉麵圖書館裡，你可以： 自己選口味 自己啟動機器 自己決定什麼時候吃 這碗拉麵，是少數由你自己決定的時刻。 「圖書館」這個說法也不是裝飾用語。 它強調的不是哪一款最好，而是 選擇本身 。 你不是在點餐，而是在瀏覽。 不是被服務，而是自己完成。 價值不在於拉麵本身，而在於「被允許照自己的節奏來」。 這個設計，也反映出貴賓室正在轉變的方向。 酒水品牌、菜色數量、空間大小，已經很難再形成差異。 真正留下印象的，是： 安靜 熟悉 不被打擾 不需要表現得「很高級」 舒適感，正在取代傳統奢華。 把即食拉麵放進貴賓室，其實是一種文化自信。 不需要解釋、不需要包裝、不需要討好。 只是很直接地告訴你： 這就是我們日常會吃的東西，現在，你也可以。 有時候，一碗熟悉的熱食，比任何精緻擺盤都更有說服力。 English Version  |  中文版本 參考來源: Korean Air

English Version | 中文版本 Starbucks Korea 近日推出《 103 STARBUCKS STORES 》，整理並呈現 全韓國 103 間精選星巴克門市 ，以門市本身作為主角，彙整成一份可閱讀、可收藏的門市選集。 本企劃將 103 間門市劃分為 10 個主題 ，涵蓋不同空間型態、環境條件與地點特性。入選門市包含以景觀、建築、季節氛圍與空間配置為重點的各類型店鋪，呈現星巴克門市在全國不同城市與場域中的差異性。 相較於以新品或促銷為核心的操作方式，《103 STARBUCKS STORES》以 品牌自製刊物 的形式推出。內容提供 實體印刷版 ，陳列於全國部分星巴克門市的雜誌架（依各門市實際情況提供），同時也可透過 Starbucks Korea 官方 Instagram 個人檔案連結 下載 PDF 版本 。 每一間門市皆依所屬主題編排，讀者可依據空間類型與設計方向瀏覽不同門市。整體結構更接近一份門市索引，供對不同星巴克門市環境有興趣的讀者查閱與參考。 《 103 STARBUCKS STORES 》將重點放在門市設計、地點與空間氛圍，避開產品與促銷導向，呈現 Starbucks Korea 目前的實體門市網絡樣貌。 透過編輯化與結構化的呈現方式，這份選集聚焦於實體空間本身，作為 Starbucks Korea 門市體系的一次集中整理與展示。 English Version  |  中文版本 參考來源: Starbucks

English | 中文 I’ll be there for you~  𝄞 有些旋律一響起來，你不需要回想。 身體會先記得。 不是因為那首歌多好聽，而是因為它曾經陪你度過一段 不用解釋自己的時間 。 FRIENDS  之所以留在文化裡，從來不只是因為幽默或台詞，而是它替很多人保留了一個很具體的畫面；你走進去，就有人在；你坐下來，世界可以慢一點。 那個畫面，從來不屬於螢幕。 它屬於一間 咖啡館 ，也是很多人心中最熟悉的 日常空間 。 2026 年，新年的起點， Starbucks Korea  沒有把這段集體記憶包裝成話題，也沒有急著證明這次合作有多特別。它選擇了一個更安靜、也更成熟的方式 ； 把那個「不用趕時間、不必表現」的狀態，重新放回日常生活裡。 一杯覆著紫色奶泡的 咖啡 ，旁邊只留下那個小小的黃色門牌。 它沒有說明，也不提醒你該想起什麼。 懂的人，看一眼就會停一下；不懂的人，也不會被打擾。 一塊刻意採用反向結構呈現的起司蛋糕 ，並不是為了吸睛。 它只是留給看過的人，一個心裡會自己補完的瞬間；而對沒看過的人來說，它也只是安靜地待在盤子裡，做好自己該做的事。 這些設計沒有急著被理解。 它們相信 文化記憶 ，會在對的時候自己出現。 這正是 Starbucks Korea × FRIENDS™ 這次 聯名 最準確的地方。 它沒有把懷舊變成新奇，而是把 熟悉感重新放回生活節奏 。 你不是為了拍照才點那杯咖啡，而是真的把它喝完。 你不是為了打卡才坐下來，而是不知不覺多留了一會。 你帶走的，也不只是周邊，而是一個「今天不用那麼快」的證明。 新年的第一天，有人提早出門，有人排隊等候，有人在寒氣裡交換幾句話，然後用一杯咖啡開始新的一年。 整個過程沒有被推著走，也沒有被提醒要感動。 它只是很自然地讓人意識到： 有些時刻，一個人來，會少一點溫度。 如果你真的理解《FRIENDS》，你會知道它從來不是靠劇情留下來的。 它靠的是重複；同一張沙發、同一張桌子、同一群人，一次又一次出現。 Starbucks Korea  顯然抓住了這個核心。 所以它沒有放大聲量，也沒有堆疊訊息，而是選擇用耐心，替一段早已存在的文化情緒，重新安放位置。 沒有過度設計。 沒有催促語言。 整個體驗只留下了一個很清楚的感...

English Version | 中文版本 韓國  贡茶 Gong cha  近期與 農心 Nongshim 合作，推出一款期間限定菜單，將 辛拉麵 Toomba（신라면툼바） 的風味概念帶入手搖飲形式。 這款產品常被稱為 辛拉麵 Toomba 珍珠炒（신라면툼바 펄볶이） ，特色在於將 辛辣、帶鹹香感的「炒系珍珠」 與 冷飲基底 搭配呈現。消費者可依門市提供的選項，將辛辣珍珠與奶茶、黑糖奶茶或優格類飲品進行自由搭配。 整體設計並非改變飲品本身，而是著重於 風味上的對比 。辛拉麵 Toomba 的辣度與鮮味被轉化為具有咀嚼感的配料，而飲品本體則維持甜感與冷飲特性。實際飲用時，行為在咀嚼與啜飲之間切換，形成不同於傳統珍珠奶茶的食用節奏。 根據韓國媒體報導，該聯名菜單最初於  韓國  贡茶  Gong cha 直營門市 上市，之後再擴展至全國加盟門市。由於外觀呈現出明顯的上下層次，加上風味組合具話題性，相關內容也迅速在社群平台上被分享與討論。 View this post on Instagram A post shared by Amalia Rizki (@amaliar) 此類合作反映出韓國飲食市場中，將 既有包裝食品風味 延伸至 其他品類 的常見做法。在本次合作中， 辛拉麵 Toomba 作為明確的風味識別，而  贡茶  Gong Cha 則提供了測試與呈現這類組合的零售場域。 如同多數期間限定聯名商品，實際販售時間、搭配選項與供應情況，仍以各門市公告為準。 English Version | 中文版本 參考來源:  Gong Cha , @amaliar  

English Version | 中文版本 南韓大型零售商 E-Mart 推出一款香蕉商品，針對家庭中常見的問題 ： 香蕉同時成熟、來不及吃完 ，提出了簡單且具體的解法。這款名為「 Haru Hana Banana 」（意為「一天一根香蕉」）的產品，透過熟成度的排列，引導消費者依序食用。 產品以 六根香蕉 為一組，放置於單一透明塑膠托盤中。每根香蕉在包裝時，已依熟成階段進行配置，從較成熟的黃色香蕉，到仍偏青、可延後食用的香蕉。使用方式相當直觀 ， 依照排列順序，每天吃一根 ，讓後段香蕉在前幾根吃完時，正好達到適合食用的狀態。 這項設計最早於 2018 年 由 E-Mart 導入其生鮮通路。雖然並非全新商品，但因實用性高，時常在社群平台再次被提及，多半被視為一種 零售端的生活設計案例 ，而非新品水果。 從實際使用面來看，Haru Hana Banana 主要回應了幾個常見情境： 熟成不平均 ，部分香蕉過熟、部分仍偏生 食物浪費 ，整把香蕉同時轉熟卻無法及時食用   收納不便 ，特別是在空間有限的家庭環境中 在包裝設計上，E-Mart 也進行了調整。香蕉以 分離方式放置，並修整果梗 ，官方說法指出，這樣的處理可降低雜亂與蟲害風險，也讓香蕉更容易放入冰箱或置於檯面保存。透明托盤則讓消費者在購買前，能直接看見整組香蕉的熟成變化。 E-Mart 對這項商品的定位，並非高端水果，而是 日常型、以便利為導向的商品 。其重點不在風味創新，而在於協助消費者更好地安排日常飲食與存放節奏。官方在推出時，也將其歸類為「重視細節的生鮮陳列」嘗試之一，強調包裝與使用方式同樣重要。 由於 E-Mart 本身為零售通路，而非種植或生產方， 實際香蕉的供應商與進口來源可能因時而異 。相關商品資訊亦標示，生產者與進口商會依批次調整，這在大量流通的鮮果商品中屬於常見情況。因此，Haru Hana Banana 更接近一種 銷售與包裝形式 ，而非固定產地品牌。 關於塑膠包裝的使用，也曾在此商品早期受到關注。部分討論聚焦於減少食物浪費，與增加一次性包裝之間的取捨，但這類議題並非產品主要的銷售訴求。 English Version | 中文版本 參考來源: Shinsegae Group