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English Version  |  中文版本 味事达近日于中国泉州推出一项包装合作企划。 品牌将当地多家餐厅长期使用的「鲜」字招牌元素，应用于味极鲜酱油的瓶身设计中，使产品包装成为承载地方餐饮视觉语言的一部分。 在泉州的餐饮环境中，「鲜」字常见于餐厅招牌，更多是一种长期形成的口味认知与顾客默契，而非短期宣传用语。此次出现在包装上的相关视觉元素，亦并非为活动特别创作，而是直接取自当地餐饮经营者既有的日常标识。 根据公开资料显示，本次包装合作以设计呈现为核心，品牌通过引用既有餐厅的视觉符号，将其转化为产品包装识别的一部分，用以强化产品与当地饮食环境之间的连结。 作为调味品品牌，味事达长期聚焦酱油及复合调味品品类，其味极鲜系列主要应用于日常烹饪场景，强调对风味鲜度的掌握，广泛使用于家庭厨房及餐饮端。 此次以地方餐饮视觉语言为切入点的包装合作，可视为品牌在既有品类基础上，与区域饮食环境进行沟通的一种形式。 相关包装已于当地渠道陆续出现。通过将街头餐饮场景中的视觉语言引入商超货架与家庭厨房，「鲜」这一概念并未被重新诠释，而是以不同载体进入消费者的日常使用情境。 English Version  |  中文版本 相关图片与内容来源于网络及品牌公开资讯，仅用于资讯整理与分享。

English Version  |  中文版本 乍看之下，這則消息很容易讓人誤會。 麥當勞是不是把魚子醬放進菜單了？ 但實際情況並非如此。 麥當勞 並沒有推出任何新餐點。 相關組合不在門市販售，也沒有長期供應安排。 這是一項只在美國進行的 一次性線上贈品活動 ，配合情人節檔期推出。活動採限量方式釋出，結束後即告終止，沒有後續延伸計畫。 這次出現的「炸雞塊搭配魚子醬」，並非全新概念。類似畫面過去已多次在網路上流傳，更多時候是視覺上的對比與話題，而非實際的飲食建議。 麥當勞這次所做的，是將這個早已存在於網路文化中的組合，短暫地轉化為官方活動內容。 View this post on Instagram A post shared by McDonald’s (@mcdonalds) 贈品組合內容相當直接，包括炸雞塊、魚子醬、酸奶油、餐具，以及一張麥當勞儲值卡。魚子醬由 Paramount Caviar 提供。 活動並未設定販售機制，也未釋出任何關於未來供應或市場測試的訊號。 整體來看，這次操作更接近一個短暫出現的品牌活動，而非菜單調整或產品開發方向。 English Version  |  中文版本 參考來源:  McNuggetcaviar

English Version | 中文版本 在 日本 東岸的一些海邊，多年來，人們會把寫了訊息的椰子送進海裡。 椰子會被封好，裡面放著紙條，標上編號，然後被帶到岸邊，交給海水。 一離手，事情就算完成了。 如果有人撿到，上面會請對方回報地點與時間。 有些椰子，會在幾個月後出現在很遠的地方。 更多的，什麼消息都沒有。 這本來就不意外。 這個做法開始於 1980 年代。那時還沒有 GPS，也沒有今天這樣的即時追蹤工具。想知道洋流怎麼走，最直接的方法，就是把東西送進海裡，然後等。慢慢等。等它出現，或是不出現。 多年下來，回信陸續寄回來。 幾行字，一張照片，一個地點。 數量不多，但足夠。 對靠海生活的人來說，這樣的結果並不陌生。 線會斷，天氣會變，方向常常不是人能決定的。 能做的，是把事情準備好，然後放手。接下來怎麼走，就交給海水。 大多數椰子，都不會回來。 但椰子已經完成它該做的事了。 English Version   |   中文版本 相关图片与内容来源于网络及品牌公开资讯，仅用于资讯整理与分享。

English Version | 中文版本 你一定看過他。 黑白的。頭髮亂亂的。 整個人總是歪歪地站著，好像什麼都不趕。 很多人知道他跟 7UP 有關。 但很少人記得他的名字。 他不太笑。不熱情。 也不努力表現。 他就只是站在那裡。 慢慢的。 冷靜的。 他的名字，叫 Fido Dido 。 他不是那種有故事線的卡通角色。 沒有設定。沒有口頭禪。 他存在的方式，更像是一種狀態。 一種「我沒有要急著幹嘛」的感覺。 九〇年代的世界很吵。 廣告也很吵。 大家都在比誰更有精神、誰更有活力。 而他剛好相反。 不喊。不動。不解釋。 反而因此被記住了。 後來，世界真的變得更快了。 品牌要一直講話。 角色要一直反應。 連個性，都變成一種表演。 安靜，開始不吃香。 Fido Dido 沒有變。 變的是世界的節奏。 所以現在再看到他， 那種感覺不是「他回來了」。 比較像是：原來你一直都在。 因為他本來就不需要被修正。 線條還是對的。 姿態也還站得住。 在大家都很累、很吵、很用力的時候， 這種不急、不表演的狀態，反而剛剛好。 他現在出現在一個實體空間裡 配合 40 週年， Fido Dido 以展覽的形式出現在上海 K11。 這不是促銷。也不是角色活動。 他被當成一個視覺符號來看待。 線條、站姿、距離感， 被放進空間裡，而不是被拿來說話。 對以前看過他的人來說， 那是一種熟悉。 對第一次看到他的人來說， 也不需要誰來解釋。 這不是慶祝。 比較像是一種確認。 有些角色，本來就不是用來追潮流的。 他們只是站在那裡，等世界慢一點。 而現在， 世界好像終於慢下來了。 English Version  |  中文版本 相关图片与内容来源于网络及品牌公开资讯，仅用于资讯整理与分享。

English Version | 中文版本 很多地方不是沒人要吃東西，而是 賣食物這件事本來就不容易 。 CPF 菲律賓（ CP 集團食品事業在菲律賓的營運單位 ）正在擴展一套 冷凍分銷模式 ，將社區型小店轉化為冷凍食品銷售點。這套系統包含 冷凍櫃配置 、 Five Star 冷凍食品品項 ，以及 後端供應與補貨管理 。對創業者而言，關鍵不在於規模，而在於是否能在不承擔過高前期成本的情況下開始營運。 對許多小型食品創業者來說，真正的壓力並不是客源，而是 現金流與資金周轉 。 TrueMoney 在這裡扮演了關鍵角色。透過數位系統，店家可以完成訂貨與付款流程，並選擇 先取貨、後付款 的方式進行銷售；對具備成長條件的店家，還能透過 冷凍櫃租賃或分期方案 ，進一步降低創業初期的負擔。 結果是一套 務實、可執行的配置 。小型店家能取得 穩定貨源 ，同時避免承擔過高風險；冷凍食品本身也有助於降低耗損，讓 品質控管與日常營運更單純 。對 CPF 菲律賓而言，這能 確保貨真正送到社區店家時，仍能維持產品標準 ；對 TrueMoney 來說，支付與資金流自然地 嵌入日常食品零售活動之中 。 之所以會在菲律賓看到這類冷凍分銷模式，並不是因為當地「比較窮」，而是因為 食品零售系統仍在補齊不同的環節 。在東南亞，不同國家的差異，往往不在於人們吃什麼，而在於 食物是怎麼被賣出去的 。 在一些市場裡，冷鏈、物流與資金流早已被大型通路與連鎖體系吸收，小型店家只需要接上系統就能運作；但在另一些地方，日常購買仍高度依賴街角小店，冷凍設備與穩定補貨並非理所當然，現金流壓力也更直接落在經營者身上。這並不代表需求不足，而是代表 零售系統尚未完全成形 。 正因如此，這類模式並不是「把成功經驗搬到落後市場」，而是將一套已被驗證的 分銷與冷鏈邏輯 ，放到 系統仍有空缺的地方 。它處理的不是消費者買不買，而是 創業者能不能撐過最初的營運階段 。從這個角度看，菲律賓只是當下需要補上這塊拼圖的市場之一，而不是特例。 回到這套模式本身，它 並不是以慈善或情感包裝為主的故事 ，而是一套以 營運邏輯 為核心的安排。 冷凍設備 、 標準化產品 、 穩定補貨 ，以及 延後付款條件 ，共同組成一個讓 小型食品創業更容易成立、也更容易持續運作 的系統。 最值得注意的，是這套做法的 日常性 。 人們買食物的方式沒...

English Version | 中文版本 在超級盃這個舞台上，百事選擇把可樂對決重新放回大眾視線。 這次，百事並不是推出什麼全新的東西。 它做的是回到一個本來就屬於自己的位置。 在 Super Bowl LX，百事重啟了一種熟悉的姿態：對決、信心，以及對「味道」長期以來的自我認定。 沒有宣言，沒有產品翻新。 只有盲飲測試、一隻北極熊，和全球關注的廣告舞台。 整個企劃的核心語句很直接： 「You Deserve Taste. You Deserve Pepsi.」 這不是一個等待被辯論的主張，而是一個百事假設大家早已理解的立場。 廣告運作在記憶之上。 Pepsi Challenge 的年代沒有被重新說明，也沒有被解釋背景。 辨識，取代了說服。 懂的人自然懂；不懂的人，也能透過形式看懂。兩杯可樂，一次選擇，不需要多說。 這並不是要用科學、配方或成分去說服任何人。 百事做的，是重建一個熟悉的場景，然後把判斷權交還給觀眾。 品牌本身沒有提高音量，只是站在原地，讓記憶自己發生作用。 北極熊在這裡並不是象徵，而是一種品牌肌肉記憶。百事過去用過它。 再次出現，傳達的是延續，而不是懷舊。 意思很清楚：這場遊戲，百事早就玩過，也一直都在場上。 把訊息放進超級盃，百事也把對話鎖定在它想要的位置；主流、輕鬆、全民共享的文化時刻。 這不是寫給可樂專家看的，而是寫給邊看球賽、邊聊天、邊吃零食的人。 Pepsi Zero Sugar 在畫面中出現，但它沒有被要求承擔敘事重任。 產品支撐的是品牌姿態，而不是主導故事。 在這樣的尺度下，百事並不急著贏得辯論，也不期待一夜之間改變看法。 它要做的，是重新佔據記憶的位置。 有時候，品牌只需要做到這一步，就已經夠了。 English Version  |  中文版本 參考來源: PepsiCo

English Version | 中文版本 ABSOLUT® 與 TABASCO® 聯手推出 ABSOLUT® TABASCO™ ， 一款把 TABASCO 標誌性辣感直接封進瓶子裡的伏特加。 不用猜。 不用研究。 這瓶酒一出現，訊息就很清楚。 愛喝帶辣感的雞尾酒，早就不是什麼小眾喜好。 辣味 Bloody Mary、帶辣感的調酒、胡椒感的 shot，本來就在酒單裡。 在吧台後面，調酒師玩這一套，也早就駕輕就熟。 這次真正不一樣的地方是 —  辣度，已經被定義好了。 不用再自己拿伏特加、加辣醬、試比例、重來一次。 味道已經到位。 辣感就在瓶子裡。 ABSOLUT® × TABASCO™ 直接把這件事做完。 這正是現在酒類市場最清楚的一個走向。 品牌不再要求你花時間理解， 而是 直接把你熟悉、你會用、你一看就懂的喝法，變成現成選項。 ABSOLUT 提供乾淨、全球都認得的伏特加基底。 TABASCO 帶來一喝就知道是哪一家的辣感輪廓。 兩個品牌站在一起， 用途不用說明。 這不是要給你驚喜，而是給你確定性。 它不打算重新定義辣文化， 也不想介入什麼正統或不正統的討論。 它只是非常直接地承認一件事： 辣味伏特加，早就站穩位置了。 ABSOLUT® TABASCO™ 沒有要顛覆喝酒方式。 它做的，是把市場已經準備好的狀態，完整呈現出來 — 夠辣、夠清楚、現在就能倒來喝。 English Version  |  中文版本 References:  ABSOLUT , TABASCO

English Version | 中文版本 在 C.P. Food Fair 2026 現場，CPF 透過一道代表性菜色，完成了一次熟悉而有序的展示。 「Surf & Turf Steak」結合日本 A5 和牛與 CP Pacific 蝦， 並非作為新品登場 ，而是被安排在年度食品展的既定流程中， 成為整體展示的一環 。 活動本身的結構清楚而明確。 企業高層到場。 來自食品體系內的合作夥伴與受邀來賓齊聚。 現場來賓依照實際體驗進行投票。 在超過 400 票 的支持下，這道菜被選為本屆活動最受歡迎的料理。 對大型食品企業而言，這類活動的重點不在於創造新奇，而在於讓既有標準被清楚看見。 因此，這次呈現並未指向新品推出， 而是回到食材選擇與製作規範本身 。 English Version  |  中文版本 參考來源: CPF

English Version | 中文版本 Starbucks Korea 近日推出《 103 STARBUCKS STORES 》，整理並呈現 全韓國 103 間精選星巴克門市 ，以門市本身作為主角，彙整成一份可閱讀、可收藏的門市選集。 本企劃將 103 間門市劃分為 10 個主題 ，涵蓋不同空間型態、環境條件與地點特性。入選門市包含以景觀、建築、季節氛圍與空間配置為重點的各類型店鋪，呈現星巴克門市在全國不同城市與場域中的差異性。 相較於以新品或促銷為核心的操作方式，《103 STARBUCKS STORES》以 品牌自製刊物 的形式推出。內容提供 實體印刷版 ，陳列於全國部分星巴克門市的雜誌架（依各門市實際情況提供），同時也可透過 Starbucks Korea 官方 Instagram 個人檔案連結 下載 PDF 版本 。 每一間門市皆依所屬主題編排，讀者可依據空間類型與設計方向瀏覽不同門市。整體結構更接近一份門市索引，供對不同星巴克門市環境有興趣的讀者查閱與參考。 《 103 STARBUCKS STORES 》將重點放在門市設計、地點與空間氛圍，避開產品與促銷導向，呈現 Starbucks Korea 目前的實體門市網絡樣貌。 透過編輯化與結構化的呈現方式，這份選集聚焦於實體空間本身，作為 Starbucks Korea 門市體系的一次集中整理與展示。 English Version  |  中文版本 參考來源: Starbucks

English Version | 中文版本 聯合國教科文組織 與 李錦記 近日共同推出「 忘不了的味道．檔案計畫 」，向全球公開徵集個人的飲食記憶與家傳食譜，作為飲食文化保存的一部分。 這項計畫聚焦日常飲食經驗，鼓勵大眾分享與家常菜、飲食習慣或個人回憶相關的故事，而非專業料理或技術展示。經選出的投稿內容，將被正式收錄進計畫檔案，並獲得一份官方典藏證明。 首輪投稿期間為 2026 年 1 月 20 日至 3 月 15 日 。 參與者可透過官方網站 foreverflavorsproject.lkk.com 投稿， 或電郵至 foreverflavorsproject@lkk.com 本計畫對全球開放， 不要求任何專業烹飪背景 。 View this post on Instagram A post shared by Lee Kum Kee (@leekumkeeglobal) 「 忘不了的味道．檔案計畫 」的定位是一個公共的飲食記憶典藏，而非食譜彙編或料理評比。重點不在技巧、擺盤或權威性，而在食物如何在日常生活中被記住、被調整，並被傳承下來。 這不是一個專業料理計畫。 檔案所收錄的核心是生活經驗；在家煮過的菜、家族流傳的做法，以及與特定時刻或文化背景連結的味道。 投稿內容可包括： 家傳食譜 個人飲食記憶 與家常料理、飲食習慣或特定菜色相關的故事 不需要任何烹飪專業資格。 計畫重視的是記憶與意義，而非技術或完成度。 View this post on Instagram A post shared by Lee Kum Kee (@leekumkeeglobal) 聯合國教科文組織的參與，使這項計畫被放在「非物質文化遺產保存」的脈絡之中；李錦記則作為品牌合作方，負責平台建置與整體推動。 品牌並非故事主角。 整個檔案由公眾投稿構成，飲食記憶本身才是核心。 本計畫對料理類型、地區與形式皆不設限。首階段投稿將於 2026 年 3 月 15 日 截止。 English Version  |  中文版本 參考來源: L ee Kum Kee Group

English Version | 中文版本 這不是新品發表。 更像是一場測試。 在杜拜， Pizza Hut 舉辦了一場 不對外開放的私人餐聚 。 整件事其實很單純： 把大家熟悉、也經常被低估的自家食材，送上標準很高的精緻餐飲餐桌，看看撐不撐得住。 這類私人餐聚，本來就不是為了熱鬧。 小型、邀請制、不對外。 現場有主廚，也有食品相關產業的受邀來賓，坐上餐桌的都不是外行。 全場以食會友，餐桌上只有精緻料理與感受。 沒有 Logo、沒有菜單提示、沒有任何品牌暗示。 料理被端上桌時，沒有人被告知食材來自哪裡。 大家只是在精緻餐飲的標準下，用自己的感覺去判斷。 直到後來才揭曉： 剛剛吃到的料理， 用的其實就是必勝客廚房日常使用的那套食材。 這個揭曉，對不少人來說出乎意料。 這不是在宣稱轉型， 也不是要把自己說成精緻餐飲。 而是很清楚地完成了一件事 —  把食材送進試煉，讓結果自己說話。 這場餐聚也直接連回必勝客的 WhatsInTheBox 平台， 讓這次試煉不只停留在餐桌上， 而是延伸到更公開、也更長期的對話中。 說到底，這不是改變身分。 而是在回應一個長期存在的疑問。 世界的看法不會一夕之間改變。 事情做對了，剩下的交給時間。 English Version  |  中文版本 參考來源 : PR Newswire