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English | 中文 你走進捷運站。角落裡的亮橘色 IJOOZ 機器 靜靜運作。 輕觸螢幕，果汁開始榨出。 隨取鮮榨果汁 ，不到一分鐘就能喝到。 創辦人 張鑫（Bruce Zhang） 曾在半導體與自動化領域工作多年。他觀察到，鮮榨果汁總是昂貴、口味不穩定，而且受限於高租金店面。他的解決方案很簡單：用機器讓果汁變得穩定、便利、可靠。 新加坡 是起點。每個細節都經過反覆調整：杯子容量、榨汁順序、存放溫度、清潔流程。目標只有一個： 讓人拿果汁的過程不費心 。 人們起初停下來看。有人拍照，有人交頭接耳。很快，機器融入日常。通勤者在換乘時拿一杯，學生課後稍作停留，上班族在午後給自己一個小獎勵。 果汁冰涼，香氣四溢。IJOOZ 不用宣傳，也不需要噱頭。它靠 穩定一致的品質 自然建立信任。 張鑫 沒有在賣故事，他在打造習慣。每天，每台機器都提供同樣口味的果汁。對忙碌的城市生活者來說，信任很快變成日常。 View this post on Instagram A post shared by IJOOZ SG🍊 (@ijooz_sg) View this post on Instagram A post shared by IJOOZ Japan 🍊 生搾りオレンジジュース (@ijooz_jp) View this post on Instagram A post shared by Samasta Lifestyle Village (@samastabali) 系統很快擴展到 香港、日本、澳洲 ，甚至更多 東南亞 城市。 IJOOZ  沒有在每個城市開咖啡館，而是把機器放在日常流動的場所：捷運站、醫院、辦公樓、購物中心。 當地合作夥伴負責物流、人流分析與法規對接。核心系統保持不變，機器依舊穩定。到了 2024 年，公司已經盈利，收入穩定成長。沒有浮誇宣傳，只有可靠運作。 自動化常讓人感到陌生，甚至疏離。但 iJooz 做到讓人放心。橙子清楚可見，榨汁過程透明，杯子在幾秒鐘內準備好。 人們不必理解系統如何運作。他們只是拿起果汁，繼續前行。 信任源自重複，穩定性變成...

English | 中文 這不是什麼「品牌溝通」。 也不是在跟你談理念、談責任、談未來。 這是一個 很直接、很硬派、很實際的動作 。 在澳洲，有些你以為只負責「把飲料做出來」的可口可樂生產基地，現在多了一個角色： 把喝完的瓶罐收回來 。不是放一個象徵性的回收桶，而是正式設置 逆向回收機 ，讓整個循環當場完成。 喝完，不用想太多。 拿來，丟進去。 事情就結束了。 這個畫面本身，就已經很有力量。 由 Coca-Cola Europacific Partners 主導，並與 Return-It 合作，生產線不再只是終點站，而是 循環的其中一站 。塑膠瓶、玻璃瓶、鋁罐、鐵罐；你日常喝得到的那些，全部都回得去。 這裡沒有教條。 也沒有「你應該怎樣」。 系統直接幫你把事情安排好。 你會發現，當回收被設計得夠清楚、夠順、夠合理，它根本不需要被說服。手自然就會動。這不是因為你突然變得更環保，而是因為 這件事本來就該這樣發生 。 這正是這個案例最有意思的地方。 長久以來，永續被包裝成一種「態度」。 但真正能改變行為的，從來不是態度，而是 結構 。 當一個品牌願意把回收設施放在自己生產的地方，它其實是在說： 責任不是交貨後就結束。 責任，是整個旅程的一部分。 對消費者來說，這種設計帶來的是一種很少見的踏實感。你不需要相信誰，也不用閱讀任何說明。你只需要看見；系統就在那裡，而且真的在運作。 這比任何標語都來得有說服力。 從品牌判斷來看，這是一種很成熟的選擇。與其不斷提醒人們「要更有意識」，不如直接降低行為門檻。當回收變得夠近、夠快、夠順，它自然會被納入日常。 而且這一步，正好踩中了一個關鍵現實： 家裡的回收已經不是最大問題，外出時才是。 人在移動、在通勤、在工作、在日常奔波之間，最缺的不是意願，而是一個「剛好在那裡」的選項。把回收點設在生產基地，本身就是一種很清楚的訊號；品牌願意走出包裝，走進真實生活。 這裡沒有戲劇化的轉折。 也沒有宏大的口號。 只有一種很實在的節奏： 把事情做好，然後讓人們自然地跟上。 當回收不再需要被提醒， 當永續不再需要被說服， 它就真正成為生活的一部分。 回收，回到源頭。 不是一句話，而是一種新的日常秩序。 Resource:   Coca-Cola Europacific Partners...

English Version | 中文版本 KFC 這次沒有把注意力放在「更濃、更辣、更刺激」的口味上。 甜東京炸雞真正被放大的，其實不是味道，而是你是怎麼遇見它的。 販賣機，比配方更重要。 把一款期間限定的炸雞，放進一台 實體販賣機 裡，KFC 改變的不是食物本身，而是 接觸方式 。你不是走進門市點餐，而是在城市裡某個時刻「遇到」它。這個轉換，讓一款 普通新品 ，短暫地成了一個事件。 餐點本身相當克制。無骨炸雞作為基底， 甜味照燒醬 包覆，最後灑上芝麻收尾。味道好理解，不複雜，也沒有刻意追求驚喜。這樣的保守，反而讓 舞台完整地留給了販賣機 。 這裡看得出 KFC 的自信。 它沒有選擇用 更重的口味 去搶注意力，而是選了一個 工具 ，把注意力集中起來。販賣機在這裡不是科技象徵，也不是未來零售的宣言，只是一個 非常務實的選擇 ，讓人停下來，靠近，記住。 「東京」在這裡，只是一個 讓人快速理解味道方向的標記 。甜一點，亮一點，輕快一點。名字的功能很單純， 用完就好 ，沒有多餘的包袱。 真正被放大的，其實不是產品本身，而是 整個安排方式 。 販賣機沒有想講什麼遠大的故事，它只是在回答一個 很實際的問題 。 一款普通的期間新品，要怎麼讓人願意停下來看一眼？ 答案不是加重口味，也不是把話說得更滿。 而是換一個出現的位置。 時間一過，活動結束。 炸雞回到原本該待的地方。 留下來的，是那個讓人記得住的出現方式。 English Version  |  中文版本 Reference: KFC