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English Version | 中文版本 7-Eleven 菲律賓正式推出 Chef Creations 東方料理餐盒（Oriental Plates） ，主打即熱即食的日常主食選項，鎖定通勤族與附近居民的午餐、晚餐需求。 本次上架包含兩款口味： 西蘭花牛肉 ，以熟悉的醬香路線呈現； 糖醋魚 ，走酸甜平衡、偏大眾口味取向。 產品定位清楚，不走創新實驗，而是直接對準「吃得飽、吃得快、吃得懂」。 這波新品屬於 Chef Creations × LEP 系列，延續 7-Eleven 將便利商店餐食推向「正餐化」的策略方向。整體訴求集中在價格可負擔、門市取得容易，以及高重複購買率，而非限量或話題炒作。 此系列被設計為高度便利的即食主餐，無需選擇成本，適合快速消費場景。口味採用市場熟悉的中式家常菜方向，降低嘗試門檻。鋪貨於一般門市，強化日常可見度，角色明確為「代替一餐」，而非零食或嘗鮮產品。 目前已於指定 7-Eleven 菲律賓門市販售中。 English Version  |  中文版本 參考來源: 7-Eleven

English Version | 中文版本 台灣  7-Eleven  近期在熱食區推出一款新品，將原本屬於甜點的甜甜圈，直接作為炸雞堡的麵包結構使用。 這款產品以 Mister Donut 的波堤圈 取代一般漢堡麵包，外型維持環狀甜甜圈的辨識度，內部夾入肯瓊風味炸雞排，並搭配 美乃滋 與 蜂蜜風味醬 。整體設計清楚，做法直接，讓甜甜圈成為承載鹹食的主要結構。 根據官方熱食列表資訊，該產品定價為 新台幣 119 元 。多家台灣美食媒體指出，這款炸雞堡屬於 區域限定販售 ，主要集中於大台北地區，實際供應情況仍以各門市為準。 波堤圈來自 Mister Donut Taiwan ，其特色在於帶有彈性與嚼勁的口感。此次被用作炸雞堡外層，讓甜甜圈從甜點角色轉為結構用途，同時保留原本熟悉的外觀與口感特性。 整體來看，這類商品屬於台灣便利商店常見的 熱食測試型產品 ，透過熟悉品牌的結合與形式調整，以 短期方式 進行市場測試，而非作為 長期固定販售 的品項。 目前，這款甜甜圈炸雞堡也反映出台灣便利商店在熱食品項上，持續嘗試不同 混合形式 的操作方向，重點放在 結構清楚 、 視覺明確 ，並快速推向市場進行測試。 English Version  |  中文版本 參考來源:  7-Eleven

English Version | 中文版 CP 馬來西亞 近日於 7-Eleven 馬來西亞 上架全新 即食漢堡系列 ，主打 便利取用的日常食品定位 ，並以 7-Eleven 作為獨家販售通路 。 本次推出的口味共有 三款 ，分別為 蛋漢堡、蝦漢堡，以及酪乳炸雞漢堡 。產品以 即食形式 呈現，適合 加熱後快速食用 ，定位並非正餐替代，而是 介於點心與簡餐之間的便利選項 。 此系列延續 CP 在 冷藏與即食產品線 上的布局方向，選用 熟悉且接受度高的口味設定 ，對應 便利商店常見的消費情境 。透過與 7-Eleven 馬來西亞合作 ，產品鎖定 上班日、深夜或短暫休息時段的快速餐食需求 。 實際販售情況將依 各門市地點與庫存狀況 而有所不同。 整體而言，這組新品進一步 擴充了 CP 馬來西亞於即食與半即食食品市場的版圖 ，也 強化其在便利商店通路中的即拿即食定位 。 產品重點 即食漢堡產品形式 蛋、蝦、酪乳炸雞三款口味 7-Eleven 馬來西亞獨家販售通路 English Version | 中文版 參考來源: CP Malaysia

English Version | 中文版本 便利商店一直以來賣的不是體驗，而是速度。 快進、快買、快走。 這套邏輯依然成立，但已經不再那麼關鍵。 在便利商店密度極高的市場裡，「方便」早就成為預設值。你不會因為一家店很快而選擇它，而是理所當然地認為它應該如此。也正是在這樣的背景下， FamilyMart   開始嘗試一些不那麼直覺的改變。 1. 角色聯名餐飲（娛樂系美食） 將角色或娛樂 IP 融入日常食品與餐點設計。 2. 季節型活動企劃 日本四季為主題，推出對應的門市活動與內容。 不是增加更多商品，也不是進行大規模翻新，而是在部分門市裡加入一些 存在感不高、但會被注意到的一些 小元素 。 門市裡出現的，是一些簡單、即時、沒有門檻的互動形式 ，例如夾娃娃機、扭蛋機，或熟悉 IP 主題的遊戲設備。 這樣的調整，與其說是為了娛樂，不如說是在回應門市功能正在改變的現實。過去在便利商店裡很重要的元素，例如雜誌架或內用座位，對現在的消費者來說已經不再那麼必要，空間被留下來了，但用途變得模糊。 FamilyMart 選擇把這些空隙，用來放進一些 輕量、可忽略、 但會改變人停留節奏的互動。 3. 購物互動設計 把購物過程本身設計成可互動的體驗，而不只是交易。 4. 線上限定與探索型商品 透過官方線上平台，提供限定商品與探索式購買體驗。 真正值得觀察的， 不是遊戲本身，而是它所代表的方向 。 零售業曾經比價格、比速度、比效率。 在高度飽和的環境裡，開始比的是注意力，而且是以秒為單位。不是忠誠度，也不是情感連結，只是在日常行程中，能不能多留下一點點時間。 5. 內容主題門市 部分門市以特定內容或作品為主題，形成可到訪的實體據點。 6. “粉絲向列印服務 提供角色或內容相關的即時列印商品，對應粉絲文化需求。 從這個角度看，FamilyMart 並不是在回應人潮下滑的危機， 而是在面對一個現實情況：人們來，是因為習慣，但習慣本身，已經撐不起理由了。 便利商店沒有失去它的角色， 開始出現變化的，是它讓人立刻離開的節奏。 7. 數位平台互動功能 在支付與內容平台中加入互動或遊戲化設計。 8. 永續主題企劃 以較輕鬆的方式呈現環保與永續相關行動。 而這些微小的嘗試，正是在測試一件事： 到底需要...